HR Xcel danışmanlık şirketi, bölge pazarında 'Panik Yetenek Edinme' fenomeninde kritik bir artış olduğunu bildirdi. Teknolojik geri kalma korkusuyla eleştirel olmayan ve panik bir şekilde dijital beceriler edinme olarak tanımlanan bu durum, vaat edilen verimlilik yerine doğrudan finansal kayıp getiriyor. 2026 yılı verilerine göre, ortalama bir çalışan, dijital sürtünme olarak adlandırılan, yani ihtiyaç duymadığı dijital sistemleri öğrenmek ve kötü uygulanmış yapay zeka araçlarına hakim olmak nedeniyle ayda 1,3 ila 1,5 iş günü kaybetmektedir. Microsoft, Gartner ve LinkedIn gibi şirketlerin küresel araştırmaları, sahada görülenleri teyit etti. Daha akıllı değil, sadece daha yorgun hale gelindiği belirtildi. HR Xcel'den yapılan açıklamada, 'Teknolojik gürültüye 'hayır' demeyi bilmediğimiz için çalışan başına yılda 15 gün kaybediyoruz. Çalışanların hiç kullanmadıkları araçları öğrenmek için harcadıkları saatleri ve uygulamaların birbiriyle uyumsuzluğu nedeniyle kaybettikleri zamanı topladığınızda, ödediğiniz ancak karşılığında hiçbir değer almadığınız yıllık 15 iş günü ortaya çıkıyor' ifadelerine yer verildi. HR Xcel Kurucusu Sanja Jevđenijević, bölgedeki iş liderlerinin de dünyadaki gibi, başarının tamamlanan eğitim sayısı ile ölçüldüğü bir tuzağa düştüğünü, oysa ekiplerdeki kronik dijital yorgunluk nedeniyle asıl işin zarar gördüğünü vurguladı. Jevđenijević, 'Panik Yetenek Edinme, sertifikalara paketlenmiş saf bir kaygıdır. Her çalışan başına yılda iki iş haftasından fazlasını, pratikte asla uygulanmayan şeyleri öğrenmeye harcıyoruz. Bu artık sadece bir İK sorunu değil, iş sahiplerinin bilinçli veya bilinçsiz olarak izin verdiği doğrudan bir kar kaybıdır' diye belirtti. HR Xcel'in şirketlerin ve organizasyonların iç kültürünü geliştirmedeki deneyimi, bu fenomenin verimliliği yok ettiği üç ana yönü gösterdi: ilerleme yanılsaması (yani boşa harcanan zaman), yeteneklerin ayrılması ve gerçek gelir düşüşü. Dijital bir araca sahip olmanın, o aracı kullanma becerisiyle aynı şey olduğuna inanmanın şirketlere on binlerce, hatta yüz binlerce avroya mal olduğu kaydetti. Çalışanların, 'kağıt üzerinde ölü' kalan yapay zeka modelleri ve yazılımları için eğitimlere mesai saatleri harcadığı belirtildi. Bunun sonucunda dijital sertifikalar biriktirilirken, temel süreçlerin yavaş ve değişmeden kaldığı açıklandı. 2026 yılında çalışanların %36'sının maaşları nedeniyle değil, işlevsiz teknolojinin neden olduğu yorgunluk ve önemsiz trendleri 'takip etme' konusundaki sürekli baskı nedeniyle işi bırakmayı düşündüğü belirtildi. Panik Yetenek Edinme'nin insanları elde tutma konusunda zehirleyici hale geldiği, ekiplerin bilişsel olarak tükendiği ve odaklarının tamamen dağıldığı kaydedildi. Şirketlerin yaklaşık %42'si, iş süreçlerinin çok fazla 'akıllı' araç nedeniyle aşırı karmaşık hale gelmesi nedeniyle gelir kaybı yaşadığını bildirdi. Bugün gerçek dijital okuryazarlığın, her yeni yazılımı bilmekte değil, liderlerin fazlalıkları kesip atmaları ve çalışanlarının zihinsel kapasitelerini para kazandıran kararlar için koruyabilmelerinde olduğu vurgulandı. Jevđenijević, 'Bugün bir yöneticinin görevi, kotaları doldurmak için insanlara yeni eğitimler dayatmak değil, onları bilgi kirliliğinden korumaktır. İnsanlara neyi görmezden gelmeleri gerektiğini öğretmeliyiz. Öğrenme stratejisi, piyasaya karşı panik bir tepki değil, cerrahi bir hassasiyete sahip olmalıdır' sözleriyle konuşmasını sonlandırdı.