Generalna direktorka kompanije "Ringier Serbia", Jelena Drakulić Petrović, bu şvajcarski medya devi'sinde ikiyüzünden fazla yıldır kariyer yapıyor ve şirketi medya piyasasındaki önemli dönüşümlerle yönetiyor. "Razgovori sa mjerom" programında Srpska info'da açıkça konuşuyor: “Blic”in kağıt baskısından dijital liderliğe evrimleşmesi, Şvajcar korporatif kültürünün Sırbistan'daki uygulanması ve yapay zekanın getirdiği yeni zorluklar.

Jelena Drakulić Petrović kariyerine 2004 yılında "Blic"te marka yöneticisi olarak başladı. Bu dönemde Şvajcarlı Ringier şirketi şirketi devralmış ve genç, eğitimli ancak medya deneyimi olmayan kadrolara ihtiyaç duymuştu.

Yaklaşık 30 yaşındayken şirketin genel müdürü oldu. Genç bir kadın olarak büyük bir kuruluşun başında karşılaştığı zorluklara değinerek, çevresindeki şüphelerin çalışma azmini ve motivasyonunu artırdığını belirtiyor.

"Çünkü genç, mavi gözlüydüm ve beni bu kadar küçümsedikleri için ben de onlara inat ettim," diyor Jelena Drakulić Petrović.

"Şimdi 20 yıldan fazla sonra, bana şüphe eden herkese teşekkür etmek istiyorum ve bana yeterince iyi olmadığını söyleyenlere, çünkü sadece inatımı ve çalışma alışkanlıklarımı uyandırdılar, daha iyi olmam için bir sebep verdiler," diye ekliyor.

Şirketin başarılı yönetiminin anahtarını, doğrudan iletişim, sorunlara yüzleşme ve net ölçütlere dayalı Şvajcar korporatif kültürünü benimsemeye bağlıyor.

"Her şeyde tek otorite bilgi ve yetenek otoritesidir. Ve sonuç ölçülen şeydir," diyor Ringier Serbia direktörü.

Şvajcar-Alman iş modeli için tam şeffaflık ve net bir yönlendirme gerektiğini ekliyor:

"Şvajcarlar benim çok sevdiğim birkaç mükemmel özelliği benimsedim - her şey ölçülebilir, eğer değilse nasıl ölçüleceğini bulmalısınız. Şeffaf iş yapmak en iyi iş yapmaktır çünkü hem zihni hem de kafayı korur. Azim hiçbir şey ifade etmez eğer odaklanmamışsa."

En önemli ve zorlu iş kararlarından biri 2010-2011 yılları arasında alınmıştı: baskıyı ikinci plana atıp internete ve entegre editoryale öncelik verilmesi kararı.

O dönemde şirketin tüm finansal başarısı ve geliri basılı yayınlardan geliyordu, bu yüzden piyasalar bu karara büyük bir şüpheyle bakıyordu.

"Pazarın tepkisi bizlerin deli olduğuydu. O zaman şirketin tüm finansal başarısı basılı yayınlardan geliyordu ve bunu bırakmak mantıksız görünüyordu," diyor Jelena Drakulić Petrović. "Ama eğer zamanında kesilmezseniz veya bundan uzaklaşmazsanız gelecekte size fayda sağlamayacak olan şeyden vazgeçerseniz, zaten geri kalmışsınız demektir."

Bu erken dönüşüm sayesinde “Blic” bölgedeki en popüler portal oldu ve bu durum 15 yıldır devam ediyor.

Medya endüstrisi bugün yapay zekanın yayılmasıyla yeniden bir dönüm noktasında bulunuyor.

“Ringier Serbia”nin ilk kadını, yapay zekanın bir tehdit olarak değil, optimizasyon ve yeni gelir kaynakları için bir iş fırsatı olarak görülmesi gerektiğini söylüyor.

"Bence yapay zekayı kullanmamız gerekiyor ama ölçülü bir şekilde. Yapay zeka bize yardımcı olmak, hızlandırmak, kolaylaştırmak ve bazı yeni gelir kaynakları açmak için var. Eğer bunu bir şans olarak görürsek, kaybetmememiz gerekir," diyor.

Teknolojik ve jeopolitik değişimlere maruz kalan endüstriye sadece en hızlı ve en uyum sağlayabilenler hayatta kalıyor.

Ekip yönetimi konusunda güçlü bir iş mantığı ve sürekli uyanıklık gerektiğini vurguluyor, hatta iş planına göre gidiyorsa bile.

"En çok dikkatsiz olduğum zaman her şey mükemmel olduğunda olur çünkü her şey yolunda gittiğinde, görmediğiniz bir şey olduğunu ve bir sorun saklandığını gösterir," diyor direktör.

Yüksek korporatif sorumluluğun yanı sıra Jelena Drakulić Petrović, iki çocuk annesi olarak da dengeli bir aile hayatı kurdu, iş dünyasında yeni nesil kadınlara ilham veren bir mesaj gönderdi.

"Genç kızlara verdiğim mesaj şudur: kariyerlerinde asla geri adım atmasınlar. Eğer gerçekten kariyer istiyorlarsa, bunun anne olmak ve başarılı bir aile hayatı yaşamak anlamına gelmediğini anlamalılar. Her şeyin bir fedakarlığı vardır ama yaptığınız tercihler için pişman olmamanız önemlidir," diye bitiriyor Jelena Drakulić Petrović.