Berkshire Hathaway şirketinin eski CEO'su Voren Bafet, 31 Aralık'ta icra direktörlüğü görevinden ayrılmasına rağmen, iş arkadaşlarıyla her gün çalışmaya devam ettiğini bildirdi. Omaha merkezli holding şirketini altmış yıldır yöneten doksan beş yaşındaki Bafet, teknik olarak emekli olsa da halen başkanlık görevini sürdürmektedir. CNBC'ye 31 Mart'ta verdiği bir röportajda, her gün ofise gelerek yatırım kararlarına katıldığını belirtti. Şirketin yeni icra direktörü, Bafet'in seçilmiş halefi Greg Abel'dir. Bafet, "Greg'in iyi olmadığını düşündüğü bir şeye yatırım yapmayacağım" diye vurguladı. Berkshire Hathaway'i icra direktörlüğü yaptığı dönemde batık bir tekstil şirketinden küresel bir holdinge dönüştüren Voren Bafet, görev süresi boyunca yüzde beş milyonun üzerinde toplam getiri elde etti. Abel, Bafet ile neredeyse her gün konuştuğunu kaydetti. Abel, "Omaha'daysam her zaman iletişimdeyiz. Seyahat ediyorsam, tıpkı dün olduğu gibi, genellikle onu arayıp ne gördüğünü, ne duyduğunu, nasıl hissettiğimi öğrenirim. Yani her gün olmasa bile birkaç günde bir görüşürüz" diye aktardı. Bafet ve Abel, CNBC Make It'in çalışma ilişkileri hakkında ek yorum talebine hemen yanıt vermedi ancak bu durum, şirketinde "ikinci perdesini" yaşayan bir liderin sıra dışı dinamiğini vurguladı. Uluslararası iş yeri dinamikleri konuşmacısı ve Eylül 2022 tarihli "Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People)" kitabının yazarı Amy Gallo, şirketin eski liderinin şimdi size rapor vermesinin hem zorluklar hem de önemli avantajlar getirebileceğini açıkladı. Gallo, "Bu kurumsal bilgi birikimini kaybetmezsiniz" diye belirtti. "Kuruluşun başında bulunmuş, bu kuruluşu yönetmek için ne gerektiğini bilen, daha önce neyin işe yaradığını ve neyin yaramadığını bilen bir lideriniz var." Gallo, eski patronunuzun şimdi size rapor vermesi ve bu düzenlemenin ona da uygun olması durumunda, sizi "görevi devralmak için doğru kişi, gerekli becerilere sahip ve kuruluşu bir sonraki başarı seviyesine taşıyacak kişi" olarak konumlandırmanıza yardımcı olabileceğini de kaydetti. Diğer yandan, diğer çalışanlara gerçekten patronun siz olduğunuzu göstermekte zorlanabileceğinizi belirtti. Gallo, "Kendinizi baltalanmış hissedebilirsiniz. Değersiz hissedebilirsiniz. İnsanların size saygı duymadığı izlenimine kapılabilirsiniz" diye aktardı. "İşi eski lider kadar iyi yapmadığınız hissine kapılabilirsiniz" şeklinde de ekledi. Çoğu insan için bu durumu başarılı bir şekilde yönetmenin ve muhtemelen bu süreçte daha iyi bir lider olmanın anahtarının, dezavantajları en aza indirmek ve avantajları en üst düzeye çıkarmak olduğunu belirtti. Bir arkadaşınızın önünde terfi almak veya yöneticinize yapıcı geri bildirim vermek gibi, eski patronunuzun patronu olmak tuhaf bir durum olabilir. Organizasyonel psikolog ve liderlik geliştirme uzmanı Zoe Fragou, birçok durumda bu dinamiğin "gerçekten faydalı olmaktan ziyade yıkıcı ve sorunlu olması daha muhtemel" olduğunu açıkladı. Fragou, eski bir patronun üzüntü, kimlik kaybı, endişe veya belirsizlik hissi yaşayabileceğini, yeni liderin ise aşırı telafi ve profesyonel ilişkilerin "yeniden kalibrasyonu" sorunuyla karşılaşabileceğini belirtti. Ayrıca, "Tehlike her iki uçtadır: Aşırı otorite vurgusu güveni zedeleyebilirken, eski bağları korumak adına zor kararlardan kaçınmak ve ertelemek itibarı etkiler" diye ekledi. Paravis Partners danışmanlık firması icra direktörü ve "Leadership Unblocked" kitabının yazarı Muriel Wilkins, eski icra direktörünün yönetici zihniyetini bir gecede kolayca bırakamayabileceğini açıkladı. Wilkins, "Bu iki önemli şeyi sekteye uğratabilir" diye belirtti. "Birincisi, yeni icra direktörü olarak adınızı sağlamlaştırmanızı. İkincisi, almak istediğiniz bazı kararları erteleyebilir veya dürüst olmak gerekirse, o anda gerekli olmadığını bildiğiniz belirli kararları almak için baskı altında hissedebilirsiniz." Fragou, size rapor veren eski bir liderle başa çıkmanın en iyi yolunun, "dürüst öz farkındalık, öz saygı ve kanıtlanmış yeteneklere dayalı" sağlıklı bir benlik saygısı sürdürmek olduğunu açıkladı. Her ikisi de bunu başarabilirse, muhtemelen mükemmel bir düzenleme yapacaklarını kaydetti. Wilkins, doğrudan rapor verdiğiniz kişiyi bir ortak, takım arkadaşı veya yakın danışman olarak düşünmenizi tavsiye etti. "Sorunlar ortaya çıkmadan önce ilişkinin nasıl olacağını önceden tanımlamanızın önemli olduğu diğer tüm iş ilişkilerinden farklı davranmanız gerektiğini düşünmüyorum" diye belirtti. Wilkins, eski bir patronu yönetmek için evrensel bir yaklaşım olmadığını belirtti. "En iyi liderler, organizasyonu dönüştürme yeteneklerinin kendilerini dönüştürme yetenekleriyle sınırlı olduğunu anladıkları için dönüşme yeteneğine sahiptirler" diye aktardı.