Sırbistan Cumhurbaşkanı Aleksandar Vučić’in belirttiği gibi, 759 karar verici, 3.111 çalışan ve 15 sektörden oluşan bir araştırma, beklenen cevabı vermemiş. İkisi de aynı düzeyde başarılı olsa da, başarılı şirketler iki tamamen farklı yolla başarıya ulaşmışlar: biri sürdürülebilir, diğeri ise uzun vadeli ciddi riskler taşıyor.

İki şirket ilk bakışta başarı örneği gibi görünse de, araştırma benzer iş sonuçlarının arkasında tamamen farklı organizasyon kültürlerinin olabileceğini gösteriyor. Bir tanesi güven, gelişim ve çalışanların katılımına dayalı, diğeri ise baskı, burnout ve carewashing üzerine kurulu; bu kesinlikle uzun vadede sürdürülebilir bir uygulama değil.

Osiguranik.com, Rezilient, Infostud ve TIM Centar, "Çalışanlar Neler Yapar?" adlı geleneksel araştırmanın sonuçlarını analiz ederek bu sonuca varmışlar. Bu araştırma, çalışanların faydaları ve refahı konusunda en büyük araştırma olan Sırbistan'da yapılmış. "Sırbistan'daki Başarılı Şirketler Neler Yapar?" özel raporu, alanlardan birçok veri sunuyor.

Şirketlerin iki formülü ortaya koyulmadan önce, araştırmada çalışanların deneyimleri hakkında ilginç bir soru ele alındı: "Sırbistan'daki çalışanlar ne diyor?".

İlk veriler ilgi çekici bir paradoks gösteriyor: %60'lık oranla çalışanların gelecek yıl içinde iş değiştireceğini planlıyor, ancak yöneticilerin bu sayının sadece %15 olduğunu tahmin ediyor. Daha da ilginç olanı, bu algıda farklılık Beograd, Vojvodina ve Sırbistan'ın geri kalanında neredeyse aynı kalıyor, bu da tüm iş piyasasında var olan bir sorun olduğu anlamına geliyor.

Veriler, memnun çalışanların mutlaka proaktif olmadığını, statik de olabileceklerini gösteriyor. Başka bir deyişle, şirketin çalışanları çalışma koşullarından memnun olabilirken, aynı zamanda girişimcilik, sorumluluk duygusu ve maksimum verim sağlamaya hazır olmaktan yoksun olabilirler.

"Bu, çalışanların organizasyonla tutkulu bir bağ hissettikleri, işlerine adanmış oldukları ve ek çaba göstermeye istekli oldukları zaman ortaya çıkar. Katılım, şirketleri ilerletenlerden ayırır."

Katılımın ne kadar önemli olduğunu Gallup şirketi tarafından yapılan uluslararası analiz de gösteriyor. Yüksek katılımlı çalışanlara sahip organizasyonlar %23 daha yüksek kar elde ediyor, %18 daha etkili oluyor, %43 daha düşük çalışan döngüsü ve %64 daha düşük güvenlik kazası oranına sahip.

Aynı zamanda veriler, Sırbistan'ın önemli bir gelişme alanı olduğunu gösteriyor. Sadece %14'lük oranla çalışanlar katılımcı olarak sınıflandırılabilirken, %52'si aktif olarak katılmayan (motivasyonu olmayan ve davranışlarıyla takım ve şirket sonuçlarını olumsuz etkileyen) çalışandır.

Tekrar çalışanların deneyimlerini analiz ettikten sonra araştırmanın merkezi sonucuna ulaşıyoruz: iki başarılı şirket modeli var. Bir tanesi güven, gelişim ve çalışan katılımı yoluyla başarıyı inşa ederken, diğeri çok daha büyük organizasyonel risklerle başarıya ulaşır. Hangisi daha sürdürülebilir ve şirketlerin çalışan katılımını artırmak için bugün neler yapabilecekleri ayrıntılı olarak araştırmanın raporunda ele alınıyor.

Bu nedenle sizi bu bağlantı üzerinden ücretsiz indirebileceğiniz tam raporu indirmeye davet ediyoruz. Kesinlikle, düşünmenizi sağlayacak ilgi çekici bilgiler bulacaksınız.