"Nova era zaposlenja" etkinliği 5 Ağustos'ta Artklas'ta düzenlendi ve iş arayanlar ve işverenler için güncel iş ekosistemi hakkında birçok faydalı bilgi sağladı. Bu yeni dönemde, zorluklarla dolu bir dönemde, genç ve yaşlı nesillerin birbirinden öğrenmesi önemlidir.
Mozzart şirketinin Employer branding uzmanlarından Aleksandra Močnik Cupara ikinci bir panelde Mozzart'ta çalışanlara nasıl baktıklarını ve en büyük avantajlarının çalışanların refahına odaklanan kapsamlı bir yaklaşım olduğunu belirtti.
Aleksandra Močnik Cupara, finansal kaynakların hala önemli olduğunu ancak diğer koşullar ve faydaların da aynı dikkatle değerlendirildiğini söylüyor. "İnsanlar, ilgi çekici projeler ve görevler ve destek nedeniyle burada kalıyoruz" dedi ve Blic Biznisa'nın araştırması bunu doğruladı: İyi insanlar, sağlıklı bir atmosfer ve iş ile özel yaşam arasında iyi bir denge en üst sıralarda yer alıyor.
Bu kadar çok fayda seçeneğiyle, işverenlere cazip faydalar oluşturmak ve kaliteli insanları çekmek ve tutmak için nasıl karar verecekleri konusunda zorluklar yaşayabilirler. Cupara'ya göre çözüm bireysel bir yaklaşımdır: "Herkes aynı şeyi istemez ve bu takip edilmeli ve dinlenmelidir, karşılıklı iletişim gerekir. Wellbeing fiziksel, zihinsel, ekonomik ve sosyal olarak bizim için önemlidir. Bu, sistematik kontrollerin düzenlenmesi, önlemeyi amaçlayan atölye çalışmaları, spor aktiviteleri ve ortak etkinlikler ile ailenin bakımı gibi çeşitli şekillerde kendini gösterir" dedi.
Cupara, "Sadece çalışan değil, aynı zamanda bir insan olarak da değer verilir" diye vurguladı.
Cupara, eski ve yeni nesiller arasında büyük farklılıklar olmadığını ve ihtiyaçların birçok faktöre göre değişebileceğini düşünüyor: "Temel olarak, hepimize aynı şeyler gerekiyor, sadece bulunduğumuz konuma bağlı olarak farklı şekillerde paketlenmiştir. Bazılarına kariyer gelişimi için destek gerekirken, bazıları aile kurmak istiyor; herkes uzmanlarla çalışmayı, istikrarı, güvenliği ve karlılığı, kaynakları ve büyüme ve gelişme fırsatlarını ister - bu büyüme ve gelişmenin ne anlama geldiğini şu anda her birey için farklı olarak algılar" dedi.
Yeni bir firmada ilk günler hem heyecan verici hem de stresli olabilir; yeni adaylar yeni ortama uyum sağlamak için çok fazla bilgi emer ve bu oldukça yorucu olabilir. The individual approach, according to Cupara, starts from the first working day. Mozzart, orientation and mentoring support through a process helps new colleagues feel secure and shows them they are not alone.
"Orientation involves getting acquainted with the company, colleagues and business processes, but it is simultaneously tailored to each employee - their position, the technologies they will use, the team and the organizational units they will work with. It's important for us that new colleagues know who to turn to and that they have the right to make mistakes and learn from them," explained Cupara.
Orientation is followed by a three-month socialization period during which each new employee receives a mentor to whom they can turn for advice and support. Transparent relationships and team support should facilitate adaptation and contribute to a sense of belonging to the company.
Support, however, does not end with onboarding. Mozzart encourages internal promotion, and through its long-running "Come to Stay" campaign, it presents stories of employees who have reached high positions within the company over the years: "This year alone we had more than 150 internal promotions. Knowing that you can progress through your work creates long-term trust in the company," said Cupara.
The company also strives to support young people entering the business world. Through scholarships for various projects, collaboration with student organizations, mentoring and internship programs, students are given the opportunity to gain their first professional experience and get acquainted with the company's work.
Finally, Aleksandra Močnik Cupara concluded that those who do not adapt will not survive in the market. In addition to adapting to market dictates and the advancement of artificial intelligence, companies must adapt to the emerging generations, who have new, somewhat different ideals and career goals.
