Google CEO'su Sundar Pichai, Nisan 2022'de Stanford İşletme Okulu'nda verdiği bir derste, iş yerindeki yoğun baskıyla başa çıkmak için iki adımlı basit bir mantra öğrendiğini açıkladı. Pichai, işinin büyük bir kısmının yüksek riskli kararlar almaktan ve başkalarının çözemediği sorunları çözmekten ibaret olduğunu belirtti.

Pichai, bu mantranın ilk adımının, seçenekler üzerinde sonsuz düşünerek zaman kaybetmektense herhangi bir karar vermenin daha iyi olduğunu içerdiğini kaydetti. İkinci adım ise çoğu kararın kalıcı olmadığını ve hata yapılması durumunda bunlardan ders çıkarılabileceğini vurguladı. Google'da kendisine bir sorunla gelindiğinde, ki bu genellikle bir ekibin iki çözüm arasında görüş ayrılığı yaşadığı durumlarda olur, Pichai sunulan seçeneklerden birini hızla seçmeye çalıştığını belirtti. Tersi bir yaklaşımın genellikle ekipte baskı yarattığını ve çalışanlar arasında sorunlara yol açarak ekibi, hatta bazen tüm şirketi yavaşlatabileceğini aktardı. Pichai, o etkinlikte yaptığı konuşmada, "İleriye gitmek için yapabileceğiniz en önemli şey karar vermektir" ifadelerini kullandı. Karar anında her şeyin o seçime bağlı gibi görünebileceğini, ancak sonradan bakıldığında o kadar da kritik olmadığını fark ettiğini kaydetti.

Uzmanlar, iş yerindeki baskıyla başa çıkmayı öğrenmenin daha mutlu ve üretken olmaya yardımcı olabileceğini bildirdi. Pennsylvania Üniversitesi'nden tükenmişlik araştırmacısı Candy Vince, Nisan 2024'te CNBC Make It'e yaptığı açıklamada, son teslim tarihleri, yüksek beklentili projeler veya mikro yöneten bir patronun sizi çileden çıkarıyorsa, engellere kariyer veya geçim tehdidi olarak değil, kendinizi kanıtlama fırsatı olarak bakmaya çalışmanız gerektiğini vurguladı. Vince, "Kontrol edemediğimiz stresle karşılaştığımızda, bilinmeyenleri doldurmak için kafamızda hikayeler yaratırız, bu da genellikle kendini eleştiriye ve olumsuz düşüncelere yol açar" ifadelerini kullandı. "Dirençli ve başarılı insanlar kendi varsayımlarını sorgular, olumsuz düşünce döngüsünü kırabilir ve kendilerine şunu sorabilirler: 'Burada gerçekten ne doğru, durum hakkında hangi varsayımları yapıyorum?'" diye ekledi. Pichai, ekiplerin sorunları hızla çözmelerine nasıl yardımcı olacağını ilk kez, Stanford Üniversitesi'nde malzeme bilimi ve mühendisliği okurken mentoru, eski Intuit CEO'su ve Apple yönetim kurulu üyesi Bill Campbell'dan öğrendiğini aktardı. Steve Jobs ve eski Google direktörü Eric Schmidt gibi diğer önde gelen teknoloji liderlerine de mentorluk yapan Campbell, ekiplerin çıkmaza girdiğinde liderlerin nasıl etkili bir "belirleyici ses" olacaklarını bilmeleri gerektiğini vurguladı. Pichai, Campbell'ın kendisiyle her hafta görüşüp "Bu hafta hangi eşit durumları kestin?" diye sorduğunu ve bunun ona son söz sahibi olma rolünde güvende hissetmeyi öğrettiğini anlattı. Pichai, "Bu bende sonsuza dek kazılı kaldı" şeklinde sözlerini tamamladı.