Yettel Srbija ve Yettel Bank'ın "Yeni Çağ İş Anlayışı" etkinliği 5 Ağustos'ta Artklas'ta düzenlendi. İlk panel tartışmasında, iki şirketin iş arayışının, kariyerin ve yeni, genç adayların isteklerini ve ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmanın günümüzdeki görünümünü paylaştılar.
Etkinlik "Yeni Çağ İş Anlayışı" 5 Ağustos'ta Artklas'ta düzenlendi ve Yettel Srbija ve Yettel Bank'ın iş arayışının, kariyerin ve yeni, genç adayların isteklerini ve ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmanın günümüzdeki görünümünü paylaştılar.
Her iki şirket de geçen ve bu yıl employer branding alanında ödüller aldı.
Yettel Srbija, 2025'te "Top 100 Employer Brands Sırbistan" araştırmasına göre Telekomünikasyon Sektöründe En İyi İşveren olarak seçildi ve aynı araştırmaya göre üçüncü yıl üst üste Sırbistan'daki Top 10 Employer Branding şirketleri arasında yer aldı. Bu yıl, Yettel Srbija, Infostud şirketi tarafından yapılan TalentX araştırmasında "VRH İşvereni 2026 - TOP 10" için altıncı sırayı aldı. Yettel Bank ise 2025 yılında Londra'da düzenlenen uluslararası yarışmada International Customer Experience Awards'da "En İyi Çalışan Bağlılığı/En İyi Çalışma Ortamı" kategorisinde altın madalya kazandı.
Yettel Bank'ın HR Business Partner & HR Process Specialist Katarina Vučetić ve Yettel Srbija'nın HR Strategy and Transformation Director Ninoslava Petrović, genç izleyicilerden gelen soruları yanıtladı ve pozisyonlarında çalışanların taleplerine nasıl uyum sağladıklarını açıkladı.
Fleksibilite Günümüzde Geleneksel Sektörlerde Nasıl Görünür?
"Yeni Çağ İş Anlayışı" etkinliğinin ana teması esneklikti.
Yeni nesil çalışanlar, bu konuda geleneksel iş anlayışına göre daha fazla önem veriyor. Blic Biznis anketine göre, katılımcılar, önemli olan maaşın yanı sıra iyi bir iş-yaşam dengesi de istiyorlar ve bu da esneklikle sağlanabilir.
Katarina Vučetić, bankacılık sektörünün genellikle sıkı ve geleneksel bir yapıya sahip olduğunu belirterek, Yettel Bank'ın kültürünü dinamik tutmayı başardıklarını söyledi:
- Kurallar var ama çalışanlara kişisel dokunuş yapma özgürlüğü sunuluyor. Bizim için öncelik açık fikirliliğe, esnekliğe ve yenilikçiliğe sahip olmak ve çalışanlarımızın sesini aktif olarak dinlemek. Bu esneklik sayesinde Yettel Bank, çalışanlarının iş yerlerini başkalarına tavsiye etme eğiliminde oldukları yüksek bir puan aldı - dedi.
Vučetić ayrıca, CEO'nun yeni işe başlayanlarla bile sık sık görüştüğünü ve bu durumun şirket kültürüne katkıda bulunduğunu belirtti.
Ninoslava Petrović, Yettel Srbija'dan genç adayların esneklik istediğini ve geleneksel çalışma biçimine bağlı çalışanlara da uyum sağlanabileceğini söyledi:
- Farklı çalışma modelleri olması önemlidir. Esnekliğe sahip olmayanlar için diğer faydalar sunulmalıdır. Örneğin, daha sık molalar, özelleştirilmiş vardiyalar veya ek izin günleri - her şey sektör ve endüstriye göre uyarlanabilir, böylece herkesin eşit derecede değerli hissetmesi sağlanır - dedi Petrović.
Ayrıca, son zamanlarda adayların işverenleri seçtiğini ve potansiyel iş yerleri hakkında aktif olarak bilgi edinmelerini de gözlemlediklerini belirtti. Bu bağlamda, Ninoslava Petrović, gençlerin mülakat hazırlıklarına modern yaklaşımını ve yapay zeka araçlarını kullanmalarını övdü ancak tüm bilgilerin doğrulanması gerektiğini vurguladı.
"Boş bardaktan su dökülemez": Yettelin yanma önleme stratejisi
Yanma, yeni çağ iş anlayışında sıkça konuşulan konulardan biridir. Uzun süreli psikolojik ve fiziksel yorgunluk, enerji kaybına ve işe olan ilginin azalmasına yol açar, verimlilik düşer ve çalışanların sağlığı olumsuz etkilenir.
Yanmayı önlemek ve çalışanlarına sadakatleri için ödüllendirmek amacıyla Yettele "Recharge" programını geliştirdi.
Şirket bünyesinde beş veya daha fazla yıl görev yapan tüm çalışanlar, dinlenmek, kendilerine zaman ayırmak, aileleriyle vakit geçirmek veya onları mutlu eden projeler üzerinde çalışmak için bir aylık ücretli izin hakkına sahip oldu. Bu izinler düzenli yıllık izinlerden ayrı olarak verildi ve birleştirilebilirdi.
Ninoslava Petrović'e göre bu faydaları kullanan 300 çalışan var. Ayrıca, Recharge programının amacının çalışanları ödüllendirmek olduğunu ve hiçbir şeyin test edilmediğini veya ölçülmediğini belirtti. Bu uzun süreli izin, sonuçlar ve verimlilik üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olmadı.
