"Yeni Bir İş Çağı", 5 Ağustos'ta Artklas'ta düzenlenen etkinlik, genç profesyonelleri ve şirket temsilcilerini bir araya getirdi. Etkinlikte günümüz iş piyasasının en önemli sorularından biri ele alındı: Adaylar bugün işverenlerden ne bekliyor ve onları çalışmaya devam etmeye teşvik eden nedir?
"Yeni Bir İş Çağı" etkinliği, 5 Ağustos'ta Artklas'ta düzenlendi ve genç profesyonelleri ve şirket temsilcilerini bir araya getirdi. Etkinlikte günümüz iş piyasasının en önemli sorularından biri ele alındı: Adaylar bugün işverenlerden ne bekliyor ve onları çalışmaya devam etmeye teşvik eden nedir?
İşverenlerin, çalışanların ihtiyaçlarına uyum sağlamaları ve dinlemeleri gerektiği vurgulandı. Gençler öğrenme fırsatları ve daha fazla geri bildirim ve yönlendirmeyi bekliyorlar. Ayrıca, çalışma yeri ve zamanı, faydalar gibi alanlarda esneklik de önemli bir nokta olarak belirtildi.
Triglav Sigorta'nın İK Direktörü Dragana Miloradović, çalışanların ihtiyaçlarına göre düzenlenen programların önemine vurgu yaptı. Miloradović, "Bugün işveren, çalışanların ihtiyaçlarını takip etmek ve dinlemek zorunda. Gençler öğrenme fırsatları ve daha fazla geri bildirim ve yönlendirmeyi bekliyor. Yeni bir şey - çalışma yeri ve zamanı, faydalar gibi alanlarda tüm esneklik formları, eskiden özel konular olarak kabul ediliyordu" dedi.
Miloradović, belirli pozisyonların sıkı bir iş planına bağlı olabileceğini ancak bu durumun çalışanlara daha fazla fırsat sunamayacağı konusunda da endişeli olduğunu belirtti. "Şirketimiz, biraz geleneksel ve düzenlemeler altında çalışıyor, ancak bu bizi muhafazakar yapmaz. Sadece risk alma konusunda dikkatli oluruz, çünkü müşterilerimizi korumak istiyoruz. Bazı pozisyonlarda, örneğin evden çalışma imkanı sunabiliriz. Satışta durum farklıdır - müşteriler neredeyse orada olmalıdır" dedi.
Miloradović, şirketlerin çalışanlarına farklı faydalar sunması gerektiğini ve bu faydaların pozisyon ve yaşam aşamasına göre değişebileceğini savundu. Carlsberg'in İnsan Kaynakları Direktörü Maja Vishar Milićević ise şirketlerinin yeni nesillerin değerlerini benimsediğini ve esnekliğe öncelik verdiğini söyledi.
"Mümkün olduğunda esnek oluyoruz. Çalışanlarımız, hibrit ve kaygan çalışma saatleri, evden çalışma ve "workation" (tatildeyken çalışmak) gibi seçenekler aracılığıyla kendi çalışma saatlerini yönetme hakkına sahipler. Önemli günlerde ek izin günü sunuyoruz - önemli olanın ne olduğunu dinliyoruz ve örneğin çocuk günü, etkinlikler ve çalışanlar için sosyalleşme fırsatları için zaman veriyoruz" dedi Milićević.
Miloradović, Triglav'da çalışan memnuniyetinin düzenli olarak ölçüldüğünü ve uzun vadede güven ilişkisi kurarak çalışanlarını tuttuklarını söyledi. "Güvenlik, çalışanların sahip olması gereken şeydir. Finansal güvenliğin yanı sıra psikolojik güvenlik de önemlidir: Kendilerini değerli hissederler, önerilerde bulunabilirler ve karar alma süreçlerine katılabilirler. Şirketin onları gördüğünü, duyduğunu ve düşündüğünü bilmeleri gerekir, güvenin olması ve karşı çıkma özgürlüğünün olması gerekir" dedi.
Carlsberg'te ise şirket kültürü, çalışanların refahına odaklanıyor. "Refah, işletme için vazgeçilmez bir parçasıdır, sadece bir fayda değil, kültürümüzün de merkezinde yer alır. Tüm çalışanlar paketlere sahiptir ve özellikle sistematik sağlık kontrolleri ve çalışma sırasında sağlığı korumak için düzenlenen aktivitelere odaklanıyoruz. Erkekler için prostat sağlığı eğitimleri, kadınlar için meme kanseri eğitimleri ve ruhsal sağlık eğitimleri veriyoruz" dedi Milićević.
Carlsberg ayrıca yöneticileri burnout'u tanıma ve buna nasıl tepki verecekleri konusunda eğitmeye devam ediyor. İyi bir atmosfer, çalışanların ihtiyaçlarını anlayabilen liderler, bireysel yaklaşım ve kapsayıcılık çalışanları motive etmeye yardımcı oluyor<h1></h1>
